人事戦略・
施策策定
人事評価制度
組織の活性化
人事評価制度の構築
組織開発に於いて「人事評価制度（フィードバック）」は最も重要な要素の一つです。
特に、労働集約型ビジネスである「医療機関」に於いては、「人事制度」の出来次第で生産性が大きく変わります。
特に、労働集約型ビジネスである「医療機関」に於いては、「人事制度」の出来次第で生産性が大きく変わります。
AMI&Iでは従来の「査定型人事制度」に対して、ネガティブです。近年、様々な組織研究で、各人の業務を査定するタイプの人事評価は、組織の成長にも、個人の成長にも貢献していない事が分かっています。
『組織の成長』にフォーカスした制度設計、スタッフ一人ひとりの成長が、組織の成長に繋がる人事評価システムを、AMI&Iは提案します。
得意とする制度設計の領域
☆診療所
☆中小病院
☆中小企業
人材制度設計・
構築
構築
運用・改善
サービスの強み
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組織開発、人事制度のスペシャリストが担当 -
組織の成長にフォーカスした提案、アレンジ
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医療機関、中小企業での人事評価システム構築を多数経験
サービス内容
1
人事制度構築・改革
経営ビジョンの実現、組織の成長を重視した、成長型人事評価システムを提案します。
組織の方針をスタッフに理解して頂き、また個々のスタッフのキャリア構築が組織の成長に連動する人事評価制度を提案します。また制度導入後の運用のフォローアップにも実績があります。
コンサルティングのフロー
制度全体構築の場合、最短でも6ヶ月程度の期間をいただき、お打合せを繰り返しながら、分析から導入まで4段階のステップを経て制度構築を進めます。
Phase 1
現状分析
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経営層ヒアリング（経営方針／事業戦略／人事戦略／人材像）
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組織風土・組織文化の把握（スタッフインタビュー、アンケート）
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現行制度の運用状況の把握
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問題点、課題の抽出
アンケートやインタビューを通し、スタッフの生の声を吸い上げ、組織の現状についてきめ細かく把握します。
Phase 2
基本方針策定
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人事の三要素ごとの方針決定
- 採用方針
- 評価方針
- 教育方針
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査定型から、成長支援型への変更点の確認
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課題解決ができるのか、仮説検証
経営陣の意向を伺いながら、組織としての価値観や方向性を反映した全体方針を策定します。
Phase 3
詳細設計
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人事評価制度の移行準備
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連動して、各種制度の変更
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就業規則等も必要に応じて修正
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スタッフへの全体説明会の実施
あるべき姿を見据えたうえで、現場の実情に即した「運用可能な」制度構築を行います。
多くの組織では、２段階導入、３段階導入といった形で、導入する事が多いです。
多くの組織では、２段階導入、３段階導入といった形で、導入する事が多いです。
Phase 4
導入支援
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個別説明会の実施
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全体説明会の実施（３回程度）
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個人への処遇通知
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人事関連規定の更新・確認
提案のみに溜まらず、スタッフへの伝え方や個別の落とし込みまで一貫してフォローさせて頂きます。
2
組織マネジメント（組織活性化）
組織風土から組織文化へ
個人パフォーマンスを高める組織活性化の為のマネジメント
個人パフォーマンスを高める組織活性化の為のマネジメント
組織のポテンシャルを発揮する支援をさせて頂きます。経営的なサポートではなく、組織スタッフの個々のポテンシャルを発揮する為の提案を行います。
コンサルティングのフロー
組織の活性化させ、ポテンシャルを引き出す為、４段階のステップで進めます。
Phase 1
現状分析
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経営方針や事業戦略等の方向性の確認
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現状、上層部が考える課題についてヒアリング
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あるべき組織の文化・風土のイメージ
理想と現状のギャップは何かを「言語化」します。
Phase 2
基本方針策定
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課題と対策の整理
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組織活性化のキャッチフレーズ
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組織成長の可視化
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スタッフ向けの情報発信の検討
ステアリングコミッティの意向を伺いながら、新会社としての価値観や方向性を反映した全体方針を策定します。
Phase 3
詳細設計
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「官僚制の逆機能」の解消
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「エンパワーメント」の推進
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「変革と成果」の可視化
「運用可能」なレベルからスタート。まずはワークショップ、研修からスタートして、３カ月以内に成果を出す。
Phase 4
導入支援
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組織文化の醸成
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組織ポテンシャルの開花
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リーダーシップの発揮
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マネジメントの向上
現場スタッフの壁打ち、コーチング。自ら学び、自ら成長する組織へ。
サービスラインナップ
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人事評価制度の構築
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就業規則の相談
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各種人事規程の整備支援
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採用計画・採用活動の支援
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スタッフ教育・研修プログラムの構築
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組織活性化支援
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スタートアップ企業の支援