医師会員26万人のメディカルトリビューンにて、弊社代表溝口博重の連載記事がアップされました。
医療の現場では、医師が診療だけでなく組織マネジメントを担うケースが多く見られます。本記事では、医師が管理職としてどのようにチームをリードし、目標を達成するか、その具体的なアプローチや事例を紹介します。
管理職として重要なのは、「後部座席からの管理」という姿勢。部下に適切な指示を出しながら、自主性を引き出し、最終的な成果を引き出すリーダーシップが求められます。マイクロマネジメントに陥らず、信頼関係を築きながら目標に向かう方法について、事例や学術的視点を交えて詳しく解説しています。
さらに、北欧やアメリカで実施されている「クロスファンクショナルトレーニング」や「心理的安全性」の考え方を取り入れたマネジメント手法も紹介。チーム全体の成長を促進するための実践的なヒントが満載です。
マネジメントを投資として考え、部下を信じて任せることで組織全体の力を引き出す。そんな管理職の醍醐味を感じてみませんか?